電競業又又又過了關鍵一年，下一步要做這三件事

2019年於電競業“又又又”是關鍵一年。

過去11個月，賽事吸金、戰隊驍勇、前兩年虛無縹緲的產業鏈也大體能扣上了，中國電競終於站上國際市場C位。

挺輝煌，但問題還多。

“FPX奪冠是運氣好”、“做電競隻能追夢別想賺錢”、“辦企業得等環境政策好了再說”……

較體育、游戲等相對成熟的產業，電競業裡從用戶到企業那種片面的“想當然”思維是頑疾之首。

關於這個問題，“電競之城”西安的電競從業者們的一致思路是：要談發展，先得把這個戒了。

中國電競需要產業思維

電競在中國被稱作一個“產業”，是從2016年底頭部賽事產生獨立造血能力開始。

在這之后，上海、廣州、成都、西安都出現了多家電競相關企業，這四座城市雖都稱“電競之城”，但3年間各自發展速度、水平卻各有不同，有了點“貧富差距”的意思。

有從業者認為，形成這種“貧富差距”，除了資源因素，其實更多出現在電競企業之間的產業思維差距上。

簡單說，過去三年，除了頭部大廠在有戰略有長線規劃地做業務，佔比更高的一些企業是想賺一波就跑，確有方法，但淺短，隻顧自己和眼前利益，導致賺不多、做不長﹔還有一些，是想長做，但隻有熱血沒有科學方法，找不到產業發展的規律和命門。

這兩種企業在過去三年時間裡一方面用電競聚集了一些用戶，給大眾化做了貢獻，同時也給用戶傳輸了一些不正確的想法。

這些想當然的思維消耗了大量的資源，讓頭部企業和有關部門暫不能觸及的產業鏈環節一直保持缺失或混亂狀態，電競業的生態環境一直也不那麼健康。

到2019，頭部賽事、企業部分商業模式，同時開始需要生態和細枝末節支持的時候，想讓整個產業好，做大蛋糕，首先就是要強調科學的產業思維，找到問題、分析規律、予以解決。

在這一點上，俱樂部、賽事落地、人才培養、技術支持等環節的企業都各有思考，總而言之，這個產業思維要包括：目標、生態、模式三個部分。

目標和生態

主營賽事落地的嘉荷網絡的董事長趙智勇在電競產業的“冠軍之路”主題論壇上表示，現在許多用戶和企業對電競產業、企業的目標是有誤解的。

首先，電競的目標並不只是給游戲服務，作為一個獨立產業，它的目標是通過電競賽事聚集人群，形成以IP為核心的價值延續，這種價值延續會在人群和市場的聯系裡產生文化、商業價值。每個公司都有義務去挖掘電競裡可以形成價值延續的部分，去為產業創作價值，而不是單純的給游戲做服務或者賣產品。

其次，作為一個產業，從業者的目標不僅僅是滿足興趣、愛好，有興趣愛好貼合的人也不見得就能做好企業和產業，大家加入一個產業，終極目標是為了實現更美好的生活，所以許多熱血的創業者、用戶不能否認實現盈利的重要性。

在正確的目標之后，是要思考企業自身和生態環境的關系。

一方面，企業不能過分依賴於環境裡政策、大廠扶植等因素，而是要先管好自己的商業模式、執行能力﹔另一方面，也要考慮生態需要什麼，自己能做哪些力所能及的事，比如學習傳統體育產業，表現體育競賽精神獲取共鳴，在通過細節環節的能力提升賽事服務的質量等等。

在這方面，趣丸網絡（TT語音）副總裁龍玲表示，但要推動電競市場真正發展，構建完善健康的生態圈才是關鍵。

她認為，目前整個電競行業仍存在市場運作機制單一，戰隊俱樂部商業模式有限，電競人才匱乏等問題，解決這些問題，就要推動產業的規范化、市場化、全民化。

為此，TT語音准備更深度地參與到行業升級中，未來三年，公司計劃投入3-5億元拓展電競業務，具體包括俱樂部品牌、粉絲經濟、人才選拔培訓、賽事運營、電競+文化、建立電競產業示范基地等。

在上游，龍玲認為電競人才培養可以參考傳統體育的做法，比如成立相應的培訓基地，舉辦城市對抗賽、校園間組織城市賽、校際賽等，培養大眾對電子競技的興趣，挖掘當中優秀的電競人才。

這一塊，公司也將計劃聯合高等院校出版首份電競專業教材，規范電競職業化，給未來電競產業提供好的氛圍和持續的動力。

此外，除企業與產業環境的結合和互補，企業之間的合作共贏，互惠互利也值得重視。

比如A股的世紀華通2016年收購了FunPlus旗下點點互動，給母公司增加44.7億元的年收入，8.59億元淨利潤。不光是點點互動商業上收獲頗豐，Funplus在電競上的布局也很成功，旗下的FPX戰隊在今年的S系列賽上獲得了全球總冠軍，說明企業的領導班子眼光獨到，有清晰的公司戰略。

模式：品牌化和更適合自己的體系

和趙智勇的觀點相似，迷你玩創始人古振興認為，電競企業的發展模式應該在向傳統體育學習，引入標准之外，運用更多已經被實踐檢驗過的商業規律。

古振興稱，無論做賽事還是做游戲，其實歸根結底是做一個品牌的開發與運營。而做品牌，核心無非是找到需求，做差異性獲取用戶、控制成本並創造利益維持品牌運營。

在這期間，企業應當對市場環境、產業生態做更透徹的分析，找到自己擅長的需求點，並長線地有耐心地去積累，自我發展，同時配合產業伙伴把蛋糕做大。

在這一點上，剛剛在《英雄聯盟》S9上奪冠的趣加電子競技俱樂部經理潘犇有著更具體的理解。

潘犇稱，FPX奪冠被很多人認為是單純的運氣好，但其實不是，在S9之前，戰隊的戰績就有了明顯的提升，並且成為LPL賽區裡是一號種子。

過去幾年，規范化、個性化、產業化一直是俱樂部運營的核心要素。目前，在日趨規范化的公司運營中，FPX戰隊已經摸索出了屬於自己獨特的體系，俱樂部在2018、2019年引入了包括戰馬在內的多位資深從業者，對俱樂部運營工作做更細地劃分，更嚴格的執行。

他認為，FPX成就LPL賽區第一個二連冠的背后，代表的除了俱樂部本身的努力，更有中國電競的飛速成長、日趨完善的產業鏈，以及無數從業人員的辛勤付出。

2019年，中國電競業的成績和空間已經被更多外圍產業、海外的投資者認可，光S916強階段就出現了50余家贊助商和近20家投資機構。

在上海Ti、S賽8億直播權之后，馬上還會迎來上海S10，更大更甜的蛋糕已經被擺在眼前，如果想吃透吃飽，企業們要做的不光是悶頭干，等待環境裡出現機會，而是要融入生態，創造機會。

(責編：王誼帆、沈光倩)